海尔张瑞敏:链群,紧跟物联网时代的“增才组织”

互联网
2019
04/11
04:06
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不久前,竞争优势领域世界著名学者理查德·达维尼来访海尔,与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏交流3D打印的相关问题。

自1983年第一台3D打印机诞生于美国来,36年过去,我们看到,这项技术已经深入人们的生活之中。事实上,它正在席卷全球。譬如:

通过3D打印完成的高强度的工具及制造零件、医学模型与面具假体,甚至可食用的“代餐块”,还包括将工业废料转换成建筑材料打印而成的大楼。

而在2019年1月14日,美国加州大学圣迭戈分校更是首次利用快速3D打印技术,制造出模仿中枢神经系统结构的脊髓骨架,成功帮助大鼠恢复了运动功能。。。

毫无疑问,这项技术有着神奇的魔力,且极具个性化定制优势,无疑是大规模定制的一道希望曙光。

 

3D打印机正在工作

抛开它的纯技术性魔力不谈,在与理查德·达维尼教授的交流中,张瑞敏更关注的是:这样一项技术,应该配套何种组织驱动,为其未来发展提供方向?

科层制吗?金字塔组织吗?

张瑞敏认为:没有3D打印的组织,就没有3D打印的技术。 

那么什么才算是3D打印的组织呢?“链群”是张瑞敏给出的答案。

链群指的是去中心化,可以与用户融合的“增才组织”。 

一个很大的不同是:

传统制造是“减材制造”,传统组织是“减才组织”。

而3D打印是“增材制造”,那么与3D打印对应的新型组织自然应该是“增才组织”。

THE END
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